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四川线下人力资源版权课 西安时代光华教育供应

上传时间:2022-02-17 浏览次数:
文章摘要:人力资源作为一种特殊资源,具有如下特征:再生性。人力资源是可再生资源,通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外,还受到人类自身意识、意志

人力资源作为一种特殊资源,具有如下特征:再生性。人力资源是可再生资源,通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外,还受到人类自身意识、意志的支配,人类文明发展活动的影响,四川线下人力资源版权课,新技术**的制约。社会性:人力资源处于特定的社会和时代中,不同的社会形态,不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会国家制度,四川线下人力资源版权课,四川线下人力资源版权课、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。有效的人力资源战略应包括:招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。四川线下人力资源版权课

人力资源培训需要注意:盲目跟风,为赶时髦做培训,为培训而培训,流行什么培训课程,企业就组织员工参加什么培训。培训需求分析是培训工作较关键和较基础的一项工作。许多企业往往忽视这项工作。做培训不进行需求分析,就不知道培训什么内容;不能确定培训对象,导致培训效果事倍功半。培训计划也是一种摆设,为计划而计划,为应付上级检查而做计划。思维方式存在问题。不是针对岗位进行分析从事者应具备的知识和技能,而是从课程入手,考虑接受这些课程的培训能掌握什么知识,这自然就会出现跟风赶时髦现象。贵州企业人力资源认证人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用。

人力资源培训的意义:1、有利于增强并保持企业的竞争优势。构筑自己的竞争优势,这是任何企业在激烈的竞争中谋求生存和发展的关键之所在。当今时代,随着知识经济的迅猛发展和科学技术的突飞猛进,市场竞争的加剧,企业的经营环境也日益复杂多变,培育企业的竞争力就显得尤为重要。正如PeterSenge所说:“未来唯独持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。”企业通过培训开发,一方面可以使员工及时掌握新的知识、新的技术,另一方面也可以营造出鼓励学习的良好氛围,这些都有助于提高企业的学习能力,增强企业的竞争优势。2、有利于提高员工的素质。企业员工素质的高低将直接影响企业的发展。一般来说,培训除了提高人们适应工作的技能外,也包括提高职员的文化素质和基础教育水平,这是培养人的基本能力的重要基础。因此,职工培训可以部分地弥补正规教育的不足。市场竞争归根结底是人力资源的竞争,企业要想在激烈的.竞争环境中立于不败之地,就要重视对员工的培训工作。通过培训开发不断提高员工整体素质,使员工能更适应工作岗位的需要。

人力资源部门是一个企业很重要的部门,掌握着企业的人才控制着企业的运行方向,人力资源公司已经不像以前那么神秘了,现在很多企业都是通过人力公司来解决企业的人力资源问题,那么企业在选择与人力资源公司合作时,需要考虑哪些因素呢?企业用工一定要与正规的人力资源公司合作,我们如何辨别一家人力公司是否正规呢?正规的人力资源公司应该具备人力资源许可证、营业执照、劳务派遣许可证、组织机构代码等等相关资质的,所以企业在选择公司时一定要查看其是否有相关资质。不同年龄阶段反映出人力资源不同类别发挥的不同程度。

人力资源培训的特点:1、培训的计划性和风险性。计划性是指培训必须以企业未来的发展战略为指导,以人力资源计划为依据,认真、详细地编制培训计划,按计划实施,切忌盲目性和随意性。另外,培训既然是企业对员工的一项人力资源投资,那么它也就具有投资的风险性特点,一方面企业可能会从中获得巨额回报,另一方面,如果企业不能留住人才,也可能“为他人做嫁衣裳”而血本无归。因此企业必须谨慎把握。2、培训的实用性和实践性。培训的实用性是指培训的成果能转移或转化为生产力.,能迅速提高员工的生产绩效和企业整体绩效,促进企业竞争优势的发挥与保持。实践性则是指培训应根据员工的生理、心理以及一定的工作经验等特点,在培训方法上要注重实践性,针对工作实际多采用启发式、讨论式、研究式、角色扮演式以及案例式的教学,增加员工培训效果。人力资源是可再生资源。四川线下人力资源版权课

人力资源是对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。四川线下人力资源版权课

强化工资薪酬在人力资源管理中作用的途径:企业应该加强精英员工和主要职能部门的奖励。对于一个企业而言,经营员工和主要智能部位就是其关键所在,同时也可以有效的带动其它部门前进的主因,因此,这部分的员工也就直接性的决定了企业自身的命运就发展趋势。注重薪酬管理体系规划与企业发展战略的结合。企业发展战略和薪酬管理体系充分的融合在一起,就基本可以实现企业和员工之间共赢的必备条件。中小企业家薪酬管理的水平整体偏低,两者之间的差异也较大,针对于我们国家企业而言,还得要积极的借鉴这方面成功的经验来实施,利用行之有效的激励方式,对于各个层次的员工或不同性质的员工来实施具有针对性的机制制度。四川线下人力资源版权课

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